Pada tanggal 10 April 2023, MRJ-laser mengadakan rapat umum seluruh karyawan untuk merangkum pencapaian perkembangan perusahaan selama lima tahun pertama dan menganalisis permasalahan yang masih ada dalam perkembangan perusahaan saat ini. Pada pertemuan tersebut, pimpinan perusahaan berpidato satu per satu, menguraikan arti penting, kesulitan dan hambatan, dan kesalahan umum yang dilakukan oleh perusahaan dalam berbagai tahap operasinya yang memerlukan reformasi, menyimpulkan dan menganalisis banyak masalah yang ada dalam perubahan tersebut. tingkat manajemen dan staf perusahaan secara multi-dimensi, dan mengedepankan solusi dan langkah-langkah spesifik secara tepat sasaran sesuai dengan situasi aktual perusahaan.
Dalam sambutannya, Ny. Feng mengulas sejarah perkembangan MRJ-laser, katanya, perusahaan tersebut didirikan 5 tahun yang lalu, meski mengalami dampak wabah selama 3 tahun, namun tetap bertahan dengan keras kepala, kinerjanya mencapai pertumbuhan yang stabil, terakumulasi banyak pengalaman dan curah hujan teknis di pasar aplikasi pemrosesan laser, dan telah membangun reputasi yang baik dan kesan merek yang berkualitas baik di hulu maupun hilir di industri laser di dalam dan luar negeri. Pada Agustus tahun lalu, perusahaan pindah ke pabrik standar baru sesuai dengan target yang ditetapkan. Pabrik baru akan memiliki titik awal baru dan juga akan menghadapi tantangan baru. Bagaimana kita harus menerobos dan mencapai pertumbuhan yang cepat dalam 5 tahun ke depan? Ini juga pertanyaan yang dia pikirkan.
Nyonya Feng mengusulkan bahwa, berdiri di titik awal dari lima tahun kedua pengembangan perusahaan, pertama-tama kita perlu mengubah, mengubah, dan mengoptimalkan kebiasaan kerja asli, metode dan ideologi manajemen, menciptakan organisasi pembelajaran, terus mengembangkan keterampilan internal kita , lebih meningkatkan tingkat manajemen perusahaan dan keterampilan bisnis semua staf, merangsang semangat semua orang MRJ-laser, memastikan bahwa perusahaan dan perkembangan sosial dari frekuensi yang sama, staf dan persyaratan pengembangan perusahaan sinkronisasi, membentuk sinergi yang kuat, dan memulai perjalanan baru perkembangan kecepatan tinggi perusahaan.
Nyonya Feng akhirnya menunjukkan bahwa manajer perusahaan adalah komponen inti dari perusahaan, hanya ketika kapasitas diri manajer dengan cepat ditingkatkan, seluruh tim akan memiliki momentum pengembangan, setiap manajer harus memberi contoh, meningkatkan pemikiran dan kemampuan mereka sendiri untuk memecahkan masalah, untuk melakukan pekerjaan terbaik mereka, dan berusaha untuk membiarkan setiap karyawan melakukan hal-hal dengan mentalitas kepemilikan, kita dapat mengubah yang tidak disukai menjadi menguntungkan, mengubah yang tidak mungkin menjadi mungkin, agar perusahaan menjadi merek pertama aplikasi laser di Cina barat daya dan upaya tak henti-hentinya!
