"Pada hari-hari awal peluncuran produk drone konsumen utama, DJI membawa drone yang belum pernah terdengar sebelumnya ke Hollywood dan Silicon Valley. Mereka populer di kalangan pembuat film dan lingkaran teknologi, dan mereka menghasilkan manfaat demonstrasi di seluruh dunia." Presiden Wang Fan mengatakan bahwa jalur promosi luar negeri DJI terutama didasarkan pada karakteristik drone yang baru dan menarik, stabilitas yang sangat tinggi, dan wawasan pengguna yang sangat luas dengan berbagai fungsi.
Statistik menunjukkan bahwa produk DJI UAV memiliki lebih dari setengah pangsa pasar AS. Ketika DJI pergi ke negara lain untuk melakukan "pertandingan tandang", DJI mengadopsi strategi "lokalisasi penuh", yang mengurangi biaya pemolesan tim Cina dan asing dan memungkinkan perusahaan untuk benar-benar "mengakar".
Jika DJI telah tumbuh menjadi "kakak" di bidang drone konsumen, Yihang dapat menjadi "pemimpin" di industri dan drone berawak.
Pada bulan Januari tahun ini, Ehang merilis drone berawak pertama di dunia "Ehang 184" di Las Vegas, AS, membuat sensasi di kalangan ilmiah dan teknologi. Pada bulan Mei, Lunge Biotechnology Corporation of the United States dan Ehang mengumumkan kerjasama 15-tahun. Ehang akan menyediakan 1,000 "Ehang 184" yang disesuaikan untuk transportasi organ untuk transplantasi. "Ehang 184" juga akan memulai tes berawak di Nevada dalam tahun ini. Nevada akan membantu Ehang mengajukan permohonan persetujuan dari Administrasi Penerbangan Federal untuk mempromosikan komersialisasi "taksi drone" ini.
Yan Zhiqing, salah satu pendiri dan chief operating officer Ehang, mengatakan dalam sebuah wawancara dengan wartawan bahwa Ehang menghormati aturan permainan internasional dan mementingkan akumulasi dan berbagi teknologi. Perusahaan ini berharap dapat membangun rantai ekologi bersama dengan perusahaan-perusahaan Amerika dan membangun platform penerbangan untuk "memanfaatkannya."
Eropa: Teknologi dan Pasar "Penggerak Dua Roda" Huawei
Smartphone seri Huawei P9 yang mendarat di pasar Eropa pada April tahun ini kini sudah mulai dijual. Melalui "penggerak dua roda" teknologi dan pasar, Huawei menjadi salah satu merek China yang paling dikenal dan dikenal di kalangan konsumen Eropa.
Menurut Jie Jinjin, direktur negara bisnis konsumen Huawei Inggris dan Irlandia, sejak peluncuran ponsel P6 Huawei di London pada Juni 2013, penjualan ponsel seri P Huawei di Inggris terus meningkat. Sejak peluncuran P9, volume penjualan rata-rata bulanan telah mencapai lebih dari 5 kali lipat dari P8 generasi sebelumnya.
Di Prancis, penjualan P9 telah meningkat lebih dari 800 persen dibandingkan dengan P8 sejak diluncurkan. Song Kai, general manager Huawei Prancis, mengatakan bahwa Huawei berharap dapat menjadi merek ponsel terpopuler ketiga di Prancis setelah Samsung dan Apple dengan meluncurkan P9.
"Pertumbuhan berkelanjutan dalam kemampuan inovasi perusahaan, dukungan untuk inovasi dan pengembangan usaha kecil dan menengah Prancis, dan integrasi berkelanjutan dengan ekosistem digital Prancis adalah alasan penting mengapa Huawei dikenal luas di industri Prancis," kata Song Kai. Rencana investasi Huawei di Prancis mencapai US$1,9 miliar, termasuk meningkatkan pengadaan dari pemasok lokal Prancis dan menciptakan peluang kerja bagi talenta kelas atas lokal.
Jie Jinjin mengaitkan rahasia ponsel Huawei yang menduduki pasar domestik dan memasuki pasar internasional sebagai "penggerak dua roda teknologi dan pasar." Setiap tahun, Huawei menginvestasikan setidaknya 10 persen dari pendapatan penjualannya dalam penelitian dan pengembangan. Dalam 10 tahun terakhir, investasi R&D Huawei telah melampaui RMB 190 miliar.
Jie Jinjin mengatakan bahwa saat ini, Huawei telah mendirikan 16 lembaga penelitian di Cina, Jepang, Amerika Serikat, dan tempat-tempat lain untuk menggabungkan keunggulan berbagai wilayah untuk menciptakan produk; telah mendirikan lembaga penelitian estetika di Paris untuk melacak tren mode global; itu juga telah mendirikan 28 lembaga penelitian secara global dengan mitra. Pusat inovasi bersama mengembangkan produk berdasarkan kebiasaan dan aplikasi konsumen lokal. Dalam hal pasar, Huawei secara bertahap membentuk tim pemasaran lokal di seluruh dunia untuk memperkuat riset permintaan konsumen lokal.
Asia: Xiaomi memperbarui citra "Buatan China"
Saya khawatir hanya gelombang panas di India yang cukup untuk menggambarkan antusiasme "mie beras" India. Pada Juni 2014, Xiaomi resmi memasuki pasar India. Pemuda India mengangkat poster dengan gambar "Mi Rabbit" dan menunggu produk baru dirilis. Dalam kampanye "flash sale" ponsel Mi 3 yang dilakukan oleh Flip Carter, perusahaan e-commerce lokal terbesar di India, pertama kali terjual habis membutuhkan waktu 39 menit, dan yang kedua hanya membutuhkan waktu 5 detik.
Menurut data dari firma riset pasar IDC, Xiaomi kini telah menjadi merek e-commerce terbesar ketiga yang menjual ponsel di India. Redmi Note3 terjual lebih dari 600,000 unit di India dalam dua bulan. Pada kuartal pertama tahun ini, di pasar produk wearable India, gelang Xiaomi menduduki peringkat pertama, menguasai 27,1 persen pangsa pasar.
Sebuah artikel di majalah "Prospect" India menggambarkan ponsel China: "Mereka ramping, bergaya, dibuat, dan berharga murah. Mereka dibuat di China"; dan menunjukkan bahwa ponsel Cina telah menekan harga pasar ponsel India, membuat orang biasa lebih mampu membeli ponsel. Pada kuartal keempat tahun lalu, merek Cina menyumbang 22 persen dari pasar ponsel India.
Xiaomi mengatakan kepada wartawan Kantor Berita Xinhua bahwa pertumbuhan pasar e-commerce India yang stabil adalah salah satu faktor keberhasilan Xiaomi; Xiaomi juga berfokus pada produk itu sendiri dan secara bertahap membangun citra merek di antara "penggemar". Berdasarkan reputasi "penggemar", penjualan terus meningkat.
Di Korea Selatan, peralatan rumah kecil Xiaomi juga menjadi favorit pasar. Menurut data dari Gmarket, situs web belanja terbesar di Korea Selatan, produk Xiaomi memenangkan peringkat pemasok daya dan skala penjualan ponsel 2015 situs tersebut, dan headset Xiaomi juga masuk dalam sepuluh besar peringkat penjualan headset.
Dulu, orang Korea umumnya percaya bahwa "Made in China" murah dan berkualitas rendah, tetapi sekarang produk Xiaomi berkualitas tinggi dan harganya murah. Konsep "Made in China" yang menghadirkan produk hemat biaya tinggi tersebar di kalangan konsumen Korea.
Afrika: Energi surya mengurangi kekurangan listrik regional
Di kawasan kumuh Kibera, kawasan kumuh terbesar di Kenya, lampu listrik hemat energi surya buatan China menerangi gubuk-gubuk warga Kamau.
Permukiman kumuh sering padam listrik, dan penduduk menggunakan lilin untuk penerangan. Belum lama ini, Kamau menghabiskan lebih dari 2,000 shilling (sekitar 130 yuan) untuk membeli lampu tenaga surya. “Pencahayaan tenaga surya lebih terang, aman, dan nyaman,” katanya.
Pada bulan April tahun lalu, Dang Pengfei China yang berusia 35-tahun mendirikan Perusahaan Teknik Elektronik Sunshine Afrika di Kenya dan menjadi proyek percontohan dari "Pusat Transfer Teknologi Pencahayaan Semikonduktor China-Kenya", mentransfer semikonduktor dan produk pencahayaan surya China perakitan dan teknologi manufaktur ke Kenya. Sejak penjualan di awal tahun, hampir 1,000 set peralatan penerangan tenaga surya rumah tangga telah terjual.
Dang Pengfei merencanakan strategi "tiga langkah" untuk perusahaan: pertama mempromosikan peralatan penerangan tenaga surya rumah tangga, kemudian membuka pasar sistem penerangan tenaga surya kota, dan akhirnya mendirikan pembangkit listrik tenaga surya dan jaringan listrik di kota-kota atau desa-desa sekitarnya untuk "mentransmisikan energi bersih ke Ada ribuan rumah tangga di Kenya".
Statistik menunjukkan bahwa di Afrika sub-Sahara, hanya seperlima penduduk yang tidak mengalami kesulitan listrik. Kesenjangan daya yang besar di Afrika dan kondisi sinar matahari yang unik telah memungkinkan perusahaan fotovoltaik China menemukan peluang bisnis. Di masa lalu, ekspor China ke Afrika didominasi oleh produk-produk tradisional yang "hanya dibutuhkan" seperti tekstil dan kebutuhan sehari-hari. Dalam beberapa tahun terakhir, ekspor produk fotovoltaik yang menggunakan teknologi inovatif terus meningkat.
Selain start-up Dang Pengfei, banyak perusahaan fotovoltaik besar China telah "memperdalam" di benua Afrika. Wuxi Suntech Power Co., Ltd. memasuki pasar Afrika pada tahun 2011. Kapasitas terpasang proyek fotovoltaik terkonsentrasi di Afrika Selatan, Kenya, Maroko dan negara-negara lain, dan skala rata-rata lebih besar daripada pasar dewasa seperti Eropa dan Amerika Serikat.
David Rogers, pakar perubahan iklim di Global Environment Facility, mengatakan bahwa investasi China sangat membantu realisasi pembangkit listrik yang bersih dan berkelanjutan di Afrika dan dapat membantu kekurangan listrik lokal. Negara-negara Afrika harus "mencangkokkan" teknologi dan pengalaman China.
